2024年9月	昇格人事　加藤重容は専務執行役員へ、渡辺大輔は執行役員へ
2024年8月	第72期経営方針発表会は初めて岡本幸憲(取)と山下潤一郎氏の対談形式で実施
2024年1月	板橋工場の印刷機に検版システムを併用設置しました。（公的補助金支援受給）
2023年6月	本社ビルの隣地を取得でき、合計240坪になりました。
2023年1月	今春スタート予定のテレビドラマのロケ場所として弊社本社を撮影提供しました。
2022年11月	西野道明 常務執行役員が技秀堂印刷㈱の代表を兼務することになりました。
2022年10月	本決算の税務申告業務を税理士に依頼することなく管理本部スタッフにて完結できる様になりました。
2022年9月	70期 経営方針発表会を ZOOM にて挙行 70周年記念として、アナウンサーの望月理恵様と柴田ひろ子様によるトークショーを開催
2021年11月	勤怠管理システムをクラウド型に移行 給与明細等人事関連書類を全て電子化にて運用開始
2021年9月	69期 経営方針発表会を ZOOM にて挙行 板橋工場と本社における基幹システム運用をリモートにて対応開始
2021年8月	コロナウイルス対策として短時間で判定可能な検査キットを導入 5人以上の会議や商談前のリスク管理として運用開始
2020年8月	68期 経営方針発表会を ZOOM にて挙行
2020年7月	プリプレス部でDTP作業のテレワーク実験開始
2020年4月	在宅テレワークの開始（営業部、総務部）（※新型コロナウイルス対策）
2020年3月	NeoGPシステムの試験運用開始
2020年2月	第67期　中間発表会を初めてのオープンセミナーを兼ねて開催しました。 講師は日本のプロサッカー界の草分け、ドイツリーグで活躍した「奥寺康彦」さんでした。 長谷工システムズ　中村社長もご参加頂きました。
2020年1月	TBS系新ドラマ「SEDAI WARS」（2020/1/7～）にて弊社B2フロアを撮影提供致しました。
2019年12月	全国健康保険協会より、「健康優良企業」（協銀第246号）に認定 （2019.12.18付）されました。
2019年9月	本社ビル屋上防水工事を実施致しました。 制作系サーバーを新規に入替えました。 9/7（土）テレビドラマの収録で弊社B2フロアを撮影提供致しました。
2019年8月	8月31日（土）第67期　経営方針発表会を開催致しました。
2019年5月	自動組版ソフト　OneVision Amendoを導入しました。
2019年4月	物流センターに中綴じ製本機を導入しました。（Horizon StitchLiner6000 16鞍）
2019年3月	業務改善プロジェクトチームが、営業情報をプリプレス部に事前に伝える簡易システムの開発を始めました。
	社員の心身の健康を重要な経営基盤と位置づけ、健康経営を推進するため、健康経営宣言の制定について取り組みをしています。
2019年1月	大災害対策としてBCPマニュアルの構築に取り組んでいます。
2018年9月	隣接新築マンション入居開始に合わせて、搬入・搬出時のクレームが発生しないような工夫を試行錯誤しています。
2018年8月	ビルのエアコンを全面的に取り替えました。大幅な省エネ効果を見込んでおります。
2018年1月	学習する会社へ社風を変える取り組みをしています。 ・成果報告会　・業務改善会議　・外部講師を招いての講習会　等
2017年9月	隣地の借地権を購入できて、営業車10台分の駐車場が確保できました。
2016年10月	社内の照明をすべてLEDに取り替え、省エネ対策を実行しました。

経営方針発表会「運営目標」の推移　（業績目標を除く）

1. 第72期（2024.9～)
• 　プロダクトアウト思考からマーケットイン思考へ！
• 　顧客密着サービスを探し出そう！
1. 第71期（2023.9～)
• 　顧客関係ソフトパワーの構築！
• 　品質ソフトパワーの基本構造を構築！
1. 第70期（2022.9～）
• 　経済は脱コロナ！守りから攻めに！！
• 　鬱積したエネルギーを爆発させよう！！
1. 第69期（2021.9～）
• 　コロナ禍を気を緩めずに乗り切ろう！
• 　新生技秀堂を自分達の手で羽ばたかせよう！
1. 第68期（2020.9～）
• 　コロナ禍など一気に乗り越えよう！
• 　自分を磨き 会社を磨き、英知と柔軟性でコロナ禍を逆張りチャンスと捉えよう！
1. 第67期（2019.9～）
• 　スマート経営を磨きこもう！
• 　1 いい仕事をするために、人間としての土台作りにこだわる。（人材育成）
• 　2 いい仕事を効率よくやるために、最高の環境を作る。　　　（環境整備）
• 　3 商機の開拓網を築き、やり甲斐のある仕事を掘り起す。　　（マーケティング）
1. 第66期（2018.9～）
• 　スマート経営を実現しよう！
• 　1 強い運営管理基盤を作る。（ＭＩＳの改善）
• 　2 新規売上を開拓し続ける営業基盤を作る。（マーケティングと差別化）
1. 第65期（2017.9～）
• 　経営を科学しよう！　すべては自らの実態を数値で知ることから始める。
1. 第64期（2017.7～）
• 　決算月を6月→8月に変更のため、2ヶ月のみ
1. 第63期（2016.7～）
• 　新しい印刷業の始まり！
• 　●マーケティング機能を融合し、印刷事業と健康事業の融合を図る。
1. 第62期（2015.7～）
• 　1 印刷市場と健康市場の両輪コラボで、収益基盤の未来市場を掘り起こす。
• 　2 利益を生み出す英知を、生産性向上と品質確保に集中する。
• 　3 我々の幸せを「所得倍増」で実現する。
1. 第61期（2014.7～）
• 　1 プリサピで収益改善。　即時の利益把握で即時の対応
• 　2 目標進捗確認の徹底
• 　3 賃金制度の全面改訂
1. 第60期（2013.7～）
• 　1 成長戦略の実践　（医療ビジネスとの提携とネットビジネスへの挑戦）
• 　2 目標進捗管理の定着
• 　3 社員の主体性と自立への本格的始動

経営方針発表会・中間発表会・年度末納会

毎年決算日前後の土曜出勤時に、外部施設を利用して経営方針発表会を実施します。
また、第67期、初の試みとして、半期中間発表会を実施しました。
毎年最終出勤日には、本社ビル最上階にて納会を実施します。